プロ人材ご活用イメージ

CASE 1M&A

課題
後継者不在の小売業社を買収。その後 M&A 仲介会社 からのアドバイスも乏しく統合メリットが出ていない。
そこでプロ人材に常駐支援を依頼したことによって、統合・ PMI が進み、シナジー効果を出すことに成功。
支援人材
ハンズオン型のコンサルティングファームにて M&A、PMI を経験 ・現在はフリーランスとしてコンサルティング業務に従事。
M&A

CASE 2業務改善

課題
事業発展という課題に経営計画策定から実行までを担える人材がおらず立ち往生。プロ人材が現状に即した経営計画を作成、営業チームへの指導など実行支援を行った。
支援人材
大手 OA 機器メーカーにて営業マネージャーとして活躍しながら中小企業診断士を取得。現在は営業マネジメント、会社経営に関する知識を活かし独立開業中。
業務改善

CASE 3スポットCFO

課題
IPO 準備中に CFO が退職することとなり後任者を採用したが、入社時期が2ヶ月後になった。その間、プロ人材をスポットCFO として活用、CFO不在という 経営課題を克服した。
支援人材
大手監査法人にて法定監査、デューディリジェンス、上場申請書類作成支援などを経験。現在は独立して公認会計士事務所を開業中。
スポットCFO

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